财务分析是一种基于会计核算和财务报告及其他相关资料的经济管理活动。它采用一系列专门的分析技术和方法，围绕企业的筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动展开深入探讨。通过这些分析，可以对企业在盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等方面的情况进行全面评估。

财务分析的主要目的是为企业的投资者、债权人、经营者以及其他利益相关者提供有价值的信息。这些信息有助于他们了解企业的历史表现、评价当前状况，并预测未来发展趋势。

具体来说

了解过去：通过回顾过去的财务数据，识别出影响企业绩效的关键因素。

评价现状：利用最新的财务报表和其他相关信息，对企业的当前状态做出客观评价。

预测未来：基于现有数据和市场趋势，预测企业未来的财务健康状况和发展潜力。

经营分析是从企业内部管理者角度出发的一种经济管理活动。它依赖于战略规划、经营环境分析、业务报告、财务报告及预算等多方面资料，运用特定的技术和方法，对企业投入产出关系、经营管理中存在的问题及其改进方向进行系统性研究。

经营分析旨在为企业决策层提供支持，帮助其更好地制定经营策略、优化资源配置、提升运营效率，并最终实现企业的长期发展目标。

具体而言

经营决策：为企业管理层提供科学依据，辅助他们在复杂多变的市场环境中做出明智的选择。

业务改善：识别并解决日常运营管理中的瓶颈问题，持续提高业务流程的有效性和灵活性。

监督控制：确保各项经营活动按照既定计划顺利推进，及时发现并纠正偏差。

评价考核：建立有效的绩效评估体系，激励员工积极工作，推动组织整体进步。

财务分析需要经营和战略思维：传统的财务分析往往侧重于数字本身，而现代意义上的财务分析则更加注重理解背后的商业逻辑和战略意图。只有将财务数据置于更广阔的经营背景下考量，才能揭示出更为深刻的洞察力。

经营分析会利用财务分析的方法和结果：成功的经营分析离不开准确可靠的财务信息作为支撑。通过对财务指标的解读，可以更好地衡量各项经营举措的效果，并据此调整策略。

2. 分析框架的一致性

两者都是企业经济分析体系的一部分：无论是财务分析还是经营分析，它们都属于广义上的企业经济分析范畴。在这个体系中，财务分析构成了基础层面的工作，提供了必要的定量支持；而经营分析则在此基础上进一步深化，强调定性分析的重要性。

经营分析包含财务分析。从某种意义上讲，经营分析是对财务分析的一种扩展或延伸。它不仅涵盖了狭义上的财务分析内容（如比率分析、趋势分析等），还涉及到更多非财务维度的因素考量。

随着企业管理需求的不断演变，财务人员的角色也在悄然发生转变。传统上，财务部门被视为“后台”职能，主要负责记账、报税等工作；然而，在当今竞争激烈的商业环境中，财务团队越来越多地参与到企业的核心决策过程中，成为不可或缺的战略伙伴。因此，要求财务人员具备更强的经营意识和战略眼光，能够站在全局高度思考问题。

以往的财务分析更多关注的是如何正确反映企业的财务状况，即所谓的“价值判断”。现在，则更加强调如何通过数据分析来指导实际操作，帮助企业实现更高的经济效益，即“价值提升”。为了适应这一变化，财务人员必须不断提升自己的能力！